2022奋进开泰 | 开年大会“放大招” 鼓足干劲再出发 山东开泰集团2022年度干部会议 2月7日，山东开泰集团召开2022年度全体干部会议，开泰集团党委书记、总经理王瑞国做会议报告并对全年工作进行安排部署。 思维转变 强化责任担当 市场领先 引领创新变革 2022山东开泰发展方向 坚持市场领先和全员营销为中心，用科技创新和管理创新实现降本增效，以有解思维和创业精神加强公司品牌的突破。
思维转变 强化责任担当 王总强调： 责任是顺利完成工作的必要素质，每个员工要主动寻找责任，积极解决问题。空谈误国，实干兴邦。只有将责任落到实处，才能对工作产生实实在在的结果，才会让企业产生看得见的效益，企业才能生机盎然，员工才能激发出自己的无限潜能。 ◆ 不同工作对应不同的责任，要认真落实工作职责。 ◆ 落实责任要对自己高标准严要求。 ◆ 精益求精，注重细节，别做“差不多”先生。 ◆ 抓责任落实要分轻重缓急。 ◆ 安全责任重于泰山，再忙也不能降低安全责任标准。 ◆ 严格按照工作流程做事。
市场领先 开泰全体干部员工要紧紧围绕市场需求这个中心来进行工作聚焦，市场需要什么我就做什么，市场喜欢什么我们就盯住什么，市场淘汰什么我们就转型什么。 02 继续深化并创新全员营销 应用营销组合打破竞争对手的应对策略；用深度服务展现产品价值，增强客户体验；用项目管理弥补各自不足，为客户展现完美品牌形象，为品牌建设增加力量；强化细节管理，发挥工匠精神完善公司各项管理工作。 03 创新是企业永远的任务，科技创新是解决公司发展内生动力 2022将继续深化科技创新、管理创新并不断创新应用，并让创新成果落地生根、开花结果，才能取得公司的巨大成功与发展。 04 有解思维和创新精神 我们重塑开泰文化自信，首先要克服“畏难情绪”，2022年我们必须有势在必行“攻坚克难”的坚实底气，更应该有当仁不让“攻坚克难”的信心所在，去实现我们的磨料销售目标，价值客户的开发，以及流程的优化与深化。
2月8-10日，开泰销售团队连续三天进行集中充电学习，课程内容囊括营销实战经验，产品、法律及商务礼仪等专业知识，干货满满，切实提升专业技能，实现销售团队“软实力” 硬着陆。为继续开展销售工作，做好深度服务夯实了基础，也为开泰品牌的提升和公司跃升发展打下坚实保障。 丰富的营销课程 山东开泰销售精英带来精彩实战经验分享
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